如何管理好一个团队-学生会

作者:招生办 发布时间:2019-08-11 22:58 点击数:106次

  学生会团体是一个有很多成员组成, 不管部门是两个人,还是四个人,还是一个大集体,当你坐上部门负责人时,你该如何带领这些人乘风破浪实现既定目标?

  一个优秀的团队无非具备三条件:自主性、思考性和协作性。只要使你部门这帮人具备这三点,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥冲锋陷阵,无所不至。

  部门负责人的脾气性格,做事成熟度,直接导致他在成员中的影响,间接影响到团队质量。负责人要有一定的文化素养,,积极主动建立团队制度与团队文化和团队信仰。

  睿智的负责人要善于基于文化和信念的目标、方向保持一致,并拥有同一颗颜色的灵魂,是你可以成功带领团队实现伟大理想的基本前提。赐予他们无比骄傲的团队荣誉感,为身在这个集体感到自豪,

  一个聪明而坚定的管理者,他在执行规则的时候,首先一定要注意公正,也就是说把自己当做标杆,要模范化,第一,不能因为犯错误的人与自己的关系不错而宽恕他,第二不能随便的变通,带头不遵守。自己做到这两点,下面的人也就自然没有太多理由违反。

  没有人可以凌驾于他人之上,包括最高管理者,职位的不同只能代表你决定的事情不同,而部门每个人的意见,都会在这里得到最大程度的重视,这才是全世界最好的团队文化。

  对于成员,我们要有合理的前途与回报进行循序渐进的引导,而不是随便画一个苹果做一份计划,就强制他们去实现。

  强势的干预以达到某种结果,并不是最佳选择,统一协调思考和决定,才是最有的结果,哪怕反对者只是一个微不足道的人,也要以团队的关怀去理性的说服,避免出现裂痕

  中的一枚脑细胞,服从中枢神经的调控。2、一支团队最重要的是有凝聚力和共同的目标。凝聚力保证了后者的实现,后者又使团队的凝聚力可以发挥。

  战争的需要的是完美执行任务的将军和士兵,而不是高科技武器,只有一个拥有高效执行力的团队,才有机会战无不胜,创造一番让人羡慕的奇迹

  每个人的工作重点都应该是着力于如何帮助团队解决问题,并且支持团队其他成员将各种问题的负面效应减小到最低,出了问题,要以实际问题为核心,对事不对人,从而才能建立共同负责的团队

  5、 善待:照顾好成员,就等于照顾好你 关切:总能对别人真正地感兴趣。并给于关心 守信:一个合格的管理者必须坚持诚信 宽容:理解并原谅员工的校过失,时时刻刻换位思

  7、 低效率依靠管理,高效率则要依靠激励 把成员视为不可缺少的合作伙伴,让成员有主人翁让那些充满活力的成员去带动整体的工作效率 多拿出充沛的时间与成员良好的沟通 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能的公平

  领导力:管理者让成员在拥有“梦想“并明确个人近期目标,激发其不断积极工作的意识,更好的发掘并发挥员工自身的潜力、并且聚拢他们的凝聚力,这就是领导力的实质

  激励:激励是最有效的管理,要懂得如何控制和利用成员的激情。 品格:团队其实正是管理者自身品格特征反映,他必须正直,信任,智慧,富有现实力

  负责人要明确一种健康的奖励机制,这是团队文化的重要组成部分同时也是一座大熔炉,承担着对成员的行为进行塑造的重任,团队

  额外年华在本质上就像一只手它看不到,不是明文规定的规章制度而是实际发生的惩罚机制,这两者有很大的不同,你要明确规则,准备惩恶扬善,理顺团队秩序。

  学生会团体管理是需要一位优秀的领导者,素质修养学识非常重要不停地给自己充电,如何管理好一个团队,需要一定的智慧,即使前途有再大风浪也要扬帆飘荡在梦想海洋

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